“美國職業籃球聯賽（National-Basketball-association）的行業調查簡報。”

　　“所屬行業大類：體育文娛類。”

　　“簡史與簡介：成立于1946年，從只有11只球隊的美國東北部地區籃球小聯盟，歷經60多年發展壯大，成為比賽球隊遍布全美，轉播、影響力遍及全球的最高水平籃球聯賽。與NFL，MLB，NHL并列為北美四大職業體育聯賽。”

　　（點評：歷史悠久，篳路藍縷，號稱四大，只排老三。）

　　“產值規模：40億美元（2009年），排名四大聯賽第三。”

　　（點評：不如中國二線城市房地產市場產值。）

　　“年收入：億美元（2009年），較上年上漲4%左右。”

　　（點評：比不上三線城市房地產年銷售額。）

　　“聯賽結構：下屬30只球隊共同構成聯賽主體，無升降級制度。聯賽分為常規賽和季后賽，時間為每年10月底至次年6月。常規賽82場，主客場循環賽制，分東西兩大區。季后賽，大區前八進行七場四勝淘汰賽，三輪，決出分區冠軍。分區冠軍進行總決賽，決出總冠軍。”

　　（點評：比賽場數繁多，一年2500多場比賽，馬戲團都不帶這么演的。）

　　“營收結構：1轉播權收入，與電視臺簽訂轉播合同，約占30%。

　　2門票收入，觀眾在球場看球購買的票房，約占40%。

　　3廣告贊助商收入，包括球衣、飲料、球場邊廣告等，約占20%。

　　4其他收入，主要包括周邊產品，各類授權，相關活動等，約占10%。”

　　（點評：營收結構較為均衡，但票房收入占比過多，未來可能受到不利影響。）

　　“選秀制度：美國職業體育特有的，與大學體育相關聯的人才選拔制度。每年4、5月份進行抽簽和選人，根據球隊戰績按一定規則分配選擇權，以挑選從全球報名參加選秀的籃球人才，為球隊和聯盟補充新鮮血液。”

　　（點評：從全球搜刮人才，彰顯了行業壟斷地位。）

　　“發展前景：2009年美國體育市場產值約2100億美元，占美國GDP總產值約2%。NBA40億的產值規模在四大聯賽只排第三，從籃球運動的普及率來看，還有提升的空間，尤其是全球市場的發展。橄欖球、冰球、棒球都有較多限制，只有籃球適合全球推廣普及。”

　　“存在問題：尚未深入了解，亟需進一步調查研究。”

　　出于工作習慣，在睡了一覺醒來后，閔聰達用公寓的筆記本電腦查閱了NBA相關的資料，整理出一份NBA的行業調查簡報來。

　　通過這份簡報，他對NBA這個籃球職業聯賽有了初步的了解。

　　簡報上的點評都是他自己加的備注，也是職業習慣了。

　　“雖然產值只有40多億，但要把這么一個歷史悠久，文化影響力很大的職業聯賽搞垮也是很不容易的。不過還好，我只要搞垮一只球隊而已，1/30，洛杉磯快船……”

　　寫完行業簡報，閔聰達打開專屬電子郵箱。

　　里面有艾達發過來的和洛杉磯快船有關的各種資料。

　　這些資料都是英文的，包括球隊的財報，球員名單，人事名單等等。

　　“太復雜太復雜了，算了，我還是先看看百度百科，了解一下大致情況吧！”

　　百度百科這時候就發揮了科普的作用。

　　花了三分鐘時間，閔聰達大致了解了快船的情況。

　　他心里只有一個想法：“就這樣的爛隊，還用得著擺爛嗎？它還有下降空間嗎？”

　　快船隊創建于1970年，經過多次遷移和改名后，落戶洛杉磯更名快船。

　　至今已經有40年歷史了。也算得上歷史悠久，傳承有序了。

　　但閔聰達驚喜的發現，快船40年征戰NBA的歷史，所獲得的的球隊榮譽是：0！

　　總冠軍這項最高榮譽自不必說了。其他一些，諸如常規賽冠軍、西部冠軍，乃至于太平洋賽區的賽區第一他們都沒拿過！

　　季后賽最好成績是06年打進半決賽，歷史上打進季后賽的次數更是屈指可數：7次。

　　從1977年-1991年，曾連續15年不進季后賽。

　　“就這樣一只爛隊還用得著我出手擺爛嗎？稍稍給他使點絆子，這球隊可不就毀了嗎？”

　　“看樣子系統還是很合理的，第二個任務相較于第一個任務雖然難了很多，但難度有限。”

　　“我想用不了多久，我就能圓滿完成這項任務，開啟下一個任務，走向人生的更高峰了！”